Principaux résultats
- Recadrer les règles de santé et de sécurité
- Faire ce qui doit être fait : réfléchir en termes de « devrais-je ? », plutôt que « puis-je ? »
- Se concentrer sur les ramifications ainsi que sur les processus de santé et de sécurité eux-mêmes
- Remettre en question les idées reçues du type « ça ne pourrait pas m’arriver »
- Passer d’une approche théorique à une approche personnelle
- Comprendre que « zéro dommage » signifie une productivité accrue et que tout le monde rentre à la maison sains et saufs
- Savoir que les petites transgressions en matière de santé et de sécurité sont aussi graves que les « grandes »
- Construire l’état d’esprit sécurité approprié
- Construire l’interdépendance : de s’occuper de soi à s’occuper des autres
- Stimuler les bons comportements
Stimuler les bons comportements
Dirigeants
Les aider à façonner leur culture en matière de santé et sécurité de façon à en faire la priorité dans leur organisation. Donner l’exemple du bon état d’esprit et motiver leur organisation à agir, grâce à une communication authentique, significative et inspirante.
Managers
Développer leur confiance et leur capacité à identifier, évaluer et gérer les risques associés aux postes dont ils sont responsables. Les aider à soutenir et à stimuler l’amélioration, ainsi qu’à communiquer, guider et influencer efficacement leurs équipes.
Équipe de santé et sécurité
Soutenir leurs efforts dans l’interprétation efficace de la législation, fournir des conseils sur les implications et les mesures appropriées. Accompagner les équipes pour les aider à accroître leurs connaissances et leur compréhension et assurer la conformité par le biais d’inspections et d’audits.
Employés
Souligner l’importance de signaler les actes et/ou situations dangereuses, reconnaître et récompenser les performances exceptionnelles en matière de santé et de sécurité, ainsi que la formation continue en matière de santé et de sécurité.
Notre approche
- Apprendre et mettre en œuvre des outils et des compétences qui améliorent le niveau d’engagement des employés envers la santé et la sécurité
- Développer et mettre en œuvre un modèle de comportements avec des actions spécifiques pour chaque niveau de leadership dans votre organisation
- Partage d’expériences et pratiques exemplaires d’attitudes autour de la santé et la sécurité
- Déployer une méthodologie et un programme de formation/développement structuré
- Définir et communiquer votre culture en matière de santé et sécurité
Études de cas
Nestlé
Création d’un programme pour encourager une plus grande appropriation de la sécurité et de la santé par tous les dirigeants, en leur permettant de devenir des modèles pour les autres, grâce à leur engagement, leurs actions et leurs comportements.
« Le leadership est le déterminant le plus important de la performance en santé et sécurité et, dans notre organisation, l’investissement dans la formation du leadership apporte des résultats significatifs. Tack TMI s’est révélé être un excellent partenaire dans cette aventure,nous aidant à former plus de 4000 personnes au cours des dernières années » – Le responsable santé et sécurité du groupe
Morgan
Conception et diffusion du message « thinkSAFE » et du programme qui en découle à plus de 9500 employés dans 18 pays à travers le monde. L’entreprise continue de constater une augmentation de l’engagement, de la performance et de la productivité des employés grâce à cette initiative.
- Réduction de 30 % du taux de fréquence des heures perdues
- 36 % d’amélioration du temps de travail perdu
